小公司的规范化治理？- -
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公司的规范化治理
小公司的规范化治理？
时间： 2005-05-18
提问者： LG1986
起初成立的小公司在管理方面有着很大的问题。如人员工作不协调，部门责任划分不明确等，都制约这公司的发展。如何能将一个刚成立的小公司管理的井井有条。这是一个经理人能够做到的。但如何在短时间内做到就不容易了。同样能够管理好一家小公司就能管理好一家大公司。但能管理好一家大公司就不一定能管理好一家大公司。
大家有这方面的经验请发表.
您提的这个问题是很多小公司经常碰到的问题。这里面有几个信息点，还不够明确。就是不管大小公司，您必须提出公司的性质为何？没有这一点很多问题不好回答。我就按常规的方式来回答您吧。我们先分析公司的阶段，您提到是起初成立的小公司，这个事情什么最重要？就是必须强化业务，也就是要扩大盈利。根据我的企业治国论而言，刚创业的小公司，在行业中，就等于新的义军，这时候必须加强扩张，那么就必须已扩大盈利为第一位的。如果这个问题能够解决，那么才是后面的管理问题。人员工作不协调的问题，必须抓重心，如果是业务人员间不协调影响了公司的业绩，坚决要用高压手段，如果是业务人员和后勤人员不协调，就要从后勤人员入手管理。管理井井有条是管理者非常需要的，但是不是一蹴而就的，必须先乱而后治。而且必须学会一套管理技巧，而任何管理技巧都需要核心脉络，核心脉络就是由结果来推导过程，也就是，我们必须要把发展当做结果来推导应该实现什么样的过程管理。如果把过程全部搞得像外国企业一样，那并表示一定会走到好的结果。短时间内做到确实不容易，但不是不可能，如果不能事必躬亲，必须找到适合的人，做执行，将管理层和基础层有效沟通起来。还有必须建立小企业那种打江山的企业文化，否则大家没信心企业文化将来也建不起来，无法发展成大公司。至于管理好大公司不能管理小公司的问题，也不是一定的。但大部分大公司的管理者是不会管理的，而是会执行而已，而这批人肯定管不了小公司的。